图书出版的核心竞争力是内容资源

　　图书出版社的核心竞争力是对内容的生产，****的优势在于多年积累下来的宝贵内容资源。转型为出版资源的整合者就要利用好本社原有内容资源，进行跨越和整合多媒体的深挖和拓展。随着移动互联网的飞速发展，iPad、智能手机、微博、微信等新载体、新媒体以其时效性强、信息量大、覆盖面广、互动性强等特点猛烈冲击着人们接触和选择内容的方式，深刻改变着传统出版格局。
　　在数字化出版的大潮下，编辑对新技能的使用不及只范围于通过网络增强图书的营销、资讯办事和形象宣传上，编辑应起首成为新技能的体验者、应用者、引导者，充实使用新载体、新媒体、新技能，相识和研究新前言对人们阅读风俗的影响。比方，传统的编辑不停以笔墨为事情焦点，网络期间的编辑不该只作为册本的“领导”，而是应该在包罗声音、图像、音乐、动画和影像等多媒体出书中，具备成为“体系制片人”的本领。又如新的技能本领给编辑们带来了新的发掘作者的方法，存眷作者博客、与作者在交际网站上互动等新的交换本领现在已经是编辑们开展业务的紧张方法。转型为新技能的应用者，就要让本身成为学习型编辑，学习网络知识、担当网络知识培训，进步网络技能，成为既懂出书业务、又能娴熟运用IT技能的复合型人才，如许才会促进图书出书从“边沿”走向焦点，促进传统出书的转型、成熟、生长。